Der Weg ist das Ziel.

Finanzierung

Ausgewogene Finanzierungsstrukturen und finanzielles Gleichgewicht sind Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategie und Voraussetzung für Wachstum, Entwicklung und Gewinn.

Kreditvergabeentscheidungen sind immer mehr an Bonitäts- und Rating-Kriterien ausgerichtet. Die Vorschriften von Basel II, die verschärften Mindestanforderungen an das Kreditgeschäft (MAK) sowie die steigende Internationalisierung der Finanzmärkte führen zu immer geringeren Ermessensspielräumen für Banken bei der Kreditvergabe. Mittelständische Unternehmen leiden an geringen Eigenkapitalquoten und sind häufig noch überaus zurückhaltend bei der Informationsversorgung ihrer Kreditgeber.

Börsennotierte Konzerne unterhalten regelmäßig Investor Relations Abteilungen. Eine Mischung aus Finanz- und Werbespezialisten, deren Aufgabe es ist, die Aktionäre über die Vermögenslage, die Zukunftschancen und das Management laufend zu informieren.

Mittelständische Unternehmen haben keine Investor Relations Abteilungen und auch keine Aktionäre. Aber sie haben Kreditgeber, die ebenso wie Aktionäre auf aktuelle, positive, verlässliche und verständliche Informationen warten. Bei zu geringen, zweifelhaften oder unübersichtlichen Informationen fällt zwar nicht der Aktienkurs, aber der Bonitätsindex bzw. das Rating.

Unter Creditor Relations verstehen ich das aktive Informations- und Beziehungsmanagement zu Kreditgebern.

Ich berate mittelständische Unternehmen in Finanzierungsfragen. Welche Finanzierung? Fremdkapital oder Eigenkapital? Welche Bank? Welcher Beteiligungsgeber? Welche Maßnahmen, um ein besseres Rating zu erreichen? Unter Einbindung von Berufsträgern gestalte ich Unternehmensstrukturen, die den steigenden Bonitätsanforderungen gerecht werden. Ich konzipiere das Bankberichtswesen, erstelle Berichte und Planungen und begleite bei Finanzierungsgesprächen.

Wirksame Maßnahmen, um finanzielle Spielräume zurückzugewinnen sind beispielsweise:

• Finanzielle Risiken erkennen und Transparenz erzeugen
• Restrukturierung der Passivseite
• Eigenkapitalstrategien
• Wachstum richtig finanzieren
• Unternehmensaktivitäten neu ordnen und durch die Konzentration auf Kernbereiche Liquidität freisetzen
• Veräußerung nicht betriebsnotwendigen Vermögens
• Zukunftsfähige Unternehmensstrukturen schaffen / M & A